Von der Leistungsbremse zur wirksamen Veränderung:
Leistungen
Klarheit schaffen. Prioritäten setzen. Umsetzung sichern.
Viele Unternehmen wissen, dass etwas nicht rundläuft.
Projekte kommen nicht voran. Entscheidungen dauern zu lange. Prozesse funktionieren nur durch Improvisation. Führungskräfte sind mit operativen Problemen beschäftigt und wichtige Veränderungen verlieren im Tagesgeschäft an Kraft.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht sofort:
Welche Methode brauchen wir?
Sondern:
Was bremst die Leistungsfähigkeit des Unternehmens tatsächlich?
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, ihre Ausgangssituation zu verstehen, Ursachen sichtbar zu machen, wirksame Hebel zu priorisieren und Veränderungen konsequent umzusetzen.
Dabei betrachte ich fünf miteinander verbundene Bereiche:
- Wertschöpfung
- Prozesse
- Organisation
- Führung
- Transformation
Je nach Ausgangssituation kann die Zusammenarbeit mit einer kompakten Standortbestimmung beginnen oder direkt in eine konkrete Entwicklungs- und Umsetzungsphase führen.
Typischer Umfang
Ein vorbereitendes Gespräch, ein halber bis ein ganzer Analyse- oder Workshoptag sowie eine kompakte Auswertung.
Typischer Umfang
Interviews, Analyse vorhandener Daten und Unterlagen, Beobachtung ausgewählter Abläufe sowie eine gemeinsame Ergebnisbesprechung.
Zeitrahmen: etwa zwei bis sechs Wochen.
Typischer Umfang
Ein bis drei Workshoptage mit Geschäftsführung und verantwortlichen Führungskräften.
Zeitrahmen: etwa zwei bis vier Wochen.
Typischer Umfang
Als konzentriertes Entwicklungsprojekt oder als regelmäßige Begleitung mit vereinbarten Meilensteinen.
Zeitrahmen: typischerweise drei bis zwölf Monate.
Typischer Umfang
- Sparring: 60 bis 120 Minuten
- Workshop: ein halber bis ein ganzer Tag
- Workshop-Reihe oder regelmäßige Begleitung: mehrere Wochen oder Monate
Mögliche Formate
- Impulsvortrag: 30 bis 90 Minuten
- Workshop: ein halber bis zwei Tage
- Seminar: ein bis mehrere Tage
- modulare Qualifizierungsprogramme über mehrere Wochen oder Monate